企業報名

為什麼聯合國永續發展目標(Sustainable Development Goals, SDGs)對企業很重要?

為什麼 SDGs 對企業很重要?

  • 使用共同語言和共同目標

    SDGs定義一套共同的行動和語言架構,協助企業更加一致、有效地與利害關係人溝通其影響力與績效。SDGs有助於連結能產生綜效的夥伴,共同解決全球最迫切的社會挑戰。

  • 深化利害關係人關係並緊跟政策發展

    SDGs不但反映了利害關係人的期望,也指明國際、 國家和地區政策的未來走向。積極落實SDGs的企業可深化與客戶、員工和其他利害關係人的關係。反之,企業將面臨不斷增加的法律和聲譽風險。

  • 發現未來商機

    SDGs旨在重新引導全球企業重新分配資源,以對應各領域面臨的永續發展挑戰,進而幫助具備創新解決問題與實現轉型的企業,發現新市場的機會 。

  • 穩定社會和市場

    有穩定的社會,才有機會帶給企業新的成長機會,致力於以SDGs為評選標準的投資將是成功企業的支柱,包括以規則為導向的市場、更透明的金融體系、以及廉潔高效的政府機構。

  • 提高企業的永續發展價值

    永續能為企業帶來商機,SDGs更強化了經濟誘因,促使企業有效地使用資源,或逐步將外部成本內部化,改用更永續的替代方案。

我們與其他培力計畫不一樣的地方?

「Business for Good創新影響力商業模式培力計畫」不同之處在於,結合兩大工具 – 商業影響力評估(B Impact Assessment, BIA)及永續商業模式架構,輔以一系列完善規劃的工作坊與企業參訪,搭配專家學者及年輕學生之協力參與,透過商業影響力評估檢視企業現狀,並於「員工照顧」、「環境保護」及「供應鏈與社區發展」擇一面向,由參與企業與學生共同提出改善方案,最終於成果發表會發表成果。

附錄:SDGs與BIA對照表

本次培力計畫將著重所選定一個面向進行深入討論分析以產生可能之改善方案

員工照顧:

  • 找不到、留不住優秀人才?
  • 不知道如何管理新青世代員工?
  • 想要提高員工投入度、生產力?
  • 想要有效激勵員工?
  • 想要節省人事成本?
  • 想讓員工快樂上班,顧客滿意度提高?
  • 組織正在進行轉型、計畫接班?
  • 想要朝學習型組織邁進?

→越看越有感,表示你須要多了解員工照顧
本項涵蓋一家公司提供給員工的薪資、福利、訓練、及所有權等最佳實務,也著眼於公司內的整體工作環境, 包含管理階層 / 員工間的溝通、工作彈性及企業文化,還有員工健康及安全措施。
點我看「員工照顧」商業影響力案例

供應鏈與社區發展:

  • 供應商百百種,怎麼挑選、管理才省力?
  • 以前都喊全球化、現在又要在地化,該何去何從?
  • 大廠品質穩定、小廠關係密切,怎麼平衡才好?
  • 國際大品牌綠色採購要求一堆,做為供應商怎麼辦?
  • 想和社區鄰居打好關係?
  • 捐贈做善事,捐給誰才更加分?
  • 想要建立組織多元、包容的文化?
  • 弱勢族群用對地方也可以成為事業助力?

→越看越有感,表示你須要多了解供應鏈與社區發展
本項評量一家公司在當地社區的供應商關係、多樣性及參與度,也評量公司在社區服務及慈善捐贈方面的作法與政策。此外,這部份也衡量一家公司的產品或服務的設計是否能解決社會問題,包括提供基本服務、保健、教育、經濟機會、藝術、以及增加有理念企業的資本流動。
點我看「供應鏈與社區發展」商業影響力案例

環境保護:

  • 環境法規要求越來越多怎麼辦?
  • 永續商品推陳出新,怎麼跟上環保新潮流?
  • 如何把握、開發綠色商機?
  • 天然資源日漸減少,還可以去哪裡找資源?
  • 廢棄物處理一直漲價,該如何應對?
  • 想要減少水電資源支出?
  • 怎麼節能減碳愛地球?

→越看越有感,表示你須要多了解環境保護
本項評估公司的設備、原物料、資源、能源運用及碳排放的環境表現,也評估貴公司的貨運 / 配送通路及其供應鏈的環境衝擊等,以及公司的產品或服務的設計是否以解決環境問題為目的,包括產品設計時,有助於提供再生能源、節省資源、減廢、推動土地 / 野生物保育、避免產生毒性 / 危害性物質或污染,或者公司的產品 / 服務具有教育、衡量、或諮詢的功能,以解決環境問題。
點我看「環境保護」商業影響力案例

效益

創新商業模式,掌握永續競爭優勢

組織彈性

  • 研究指出CSR的投入,與企業財務表現呈正相關
  • B型企業在2008年風暴中,比一般企業存活率高63%

品牌認知

  • 採取高標準審核,明確揭露企業的社會與環境影響力者,能與企圖「漂綠者」區隔,獲得消費者信任

吸引資金

  • JP Morgan統計,社會責任投資的規模約4千至1兆之間
  • 55%消費者願意付較高價格,購買對社會與環境有正面貢獻公司的產品和服務

吸引人才

  • 2025年,千禧年將佔75%工作人口;研究顯示,公司是否具有使命與崇高目標,為千禧年選擇雇主的主要考量
  • 高投入的員工比不投入者高出3.5倍可能性,更願意投資個人時間創新並解決公司的問題

降低營運成本

  • 迪士尼通過設立减少對環境危害的目標,倡導綠色標準等措施,每年降低了10%的用電量

活動時程

  • 10/18(五)-19(六)
    @國泰人壽淡水教育中心
    創新商模營
    (必須出席)
  • 10/20(日)-11/14(四)
    @自行決定地點
    商業影響力評估
    (自行擇日)
  • 11/1(五)
    @地點待定
    系統思考
    (半天,必須出席)
  • 11/15(五)、11/23(六)
    @國泰金融會議廳
    初階工作坊
    (擇一參加)
  • 11/29(五)、12/4(三)
    @地點待定
    進階工作坊
    (擇一參加)
  • 11/15(五)-12/7(六)
    @地點待定
    企業參訪
    (自由參加)
  • 2020/1/4(六)
    @地點待定
    成果發表暨慶祝大會
    (必須出席)

報名須知

我適合參加嗎?

  • 正在尋找新商機者
  • 正在進行接班轉型者
  • 面臨或可能面臨永續法規挑戰者
  • 想要掌握年輕世代消費、工作價值觀者
  • 能有2-3位企業高管參加者(例如:創辦人、CEO、策略長、營運長、特助、行銷高管等等)

報名時間

  • 即日起截至9/6(五)23:59

錄取總家數

  • 30家(可不足額錄取)

報名程序

  • 線上送出報名表

    9/6(五)前

  • 主辦單位審核並寄發正取、備取通知信

    9/20(五)前

  • 正取企業收到通知信後,完成繳費

    9/30(一)前

  • 正取企業放棄,通知備取企業,並完成繳費

    10/7(一)前

報名費用:NTD36,000元/一家企業,8/23(五)前報名且通過審核者,早鳥優惠價為NTD28,000元整。

Business for Good 證書:凡全程參與且與學生團隊協作完成書面報告(影響力商業模式)者,將於成果發表頒發證書。

錄取評選標準

  • 資料完整度
  • 先報名者得優先錄取

其他需要你先知道的事情(FAQ)

企業代表若多於三位可以嗎?

  • 我們鼓勵邀請公司內負責不同職能的同仁一起參與。但礙於場地的限制,我們將以報名表送出之企業代表為最終名單,最少兩位、最多三位報名,若企業代表無法出席,得派其他代表出席,若場地可容納更多的參與者,我們將寄信告知。

可以中途退出計畫嗎?

  • 我們鼓勵企業參與全程之計畫,若有特殊緣由,請聯絡主辦單位。

需要報名費嗎?

  • 每家企業報名費為 NTD36,000元整,早鳥優惠價為 NTD28,000元整。

請問送出報名表後是否可以更換企業代表、修改報名表內容?

  • 為了公平原則,送出報名表後恕不接受修改內容,若為錯誤資訊需要修改,或企業代表因故需替換,請聯絡主辦單位。

如何與學生配對?

  • 我們會參考企業於報名表中「希望配對學生的特質或專長」欄的內容,配對合適的學生團隊。

若學生團隊因故退出,企業可以繼續參與計畫嗎?

  • 可以,享有之權利及義務皆不變。

計畫期間與學生團隊合作,如何確保公司商業機密不會外流?

  • 企業得自行決定要與學生團隊分享的內部資訊,學生團隊應簽署保密協定,若違反者,受損企業保留法律追訴權力。

什麼是「應出席活動」?所有的活動都需要出席嗎?

  • 「應出席活動」包括創新商模營、系統思考、初階工作坊、進階工作坊以及成果發表,參與企業每場活動應派至少一名代表出席。

學生團隊的背景為何?

  • 參與本計畫的學生,皆為來自國內外大專院校大三(含)以上、來自各科系,對商業模式有概念、對永續商機有熱情者。

如何決定企業最後參與的面向?計畫過程中可以換面向嗎?

  • 填答資料完整者,先報名者優先錄取。
  • 每個面向僅能有固定家數的企業報名,加上配對之學生團隊僅就選定之一個面向進行訓練。計劃過程中若想更換的面向有空缺,得按提出更換面向之優先順序決定是否更換,惟更換面向所衍生的系統使用費等,需額外支付,配對之學生團隊也不予更動。建議於報名時謹慎選擇面向。

初階和進階工作坊各有兩場,都需要參加嗎?

  • 初階和進階工作坊皆擇一參加即可,惟每個面向每天限五家企業,先報名者優先錄取。

請問計劃有相關問題,可以問誰?

  • 請先詳閱FAQ的內容,若還有其他疑問,請透過這裡提出你的問題。

其他未竟事由,主辦單位保留最終之決定權。