【BUSINESS FOR GOOD 第三站 – 11/1差異分析與系統思考:從系統找定位,辨識我們與未來的距離】



BFG計畫已經走到一半,感謝策略夥伴 #國泰金控#國泰人壽#資誠永續服務 、 #嘉威會計師事務所,以及所有協力夥伴、創投夥伴、學校夥伴、社群夥伴、媒體夥伴的支持與支援!

2019/11/01 ,Business For Good創新影響力商業模式計畫來到位於內湖的 O-Bank 王道銀行,舉辦了一場精彩的「差異分析與系統思考」課程!一早,由 O-Bank王道銀行B型企業專案負責人張維軒,前來分享王道銀行成為B型企業的原因及歷程,以及如何利用商業影響力評估表規劃改善目標。在報告當中,張維軒專案負責人以脈絡式的講解,搭配上評估分析的表單,讓參與者們能在當下思考到自身所搭配的企業內,是否有能進一步探究的資訊來使Business for Good的提案更加完善。

結束O-Bank 王道銀行B型企業專案的報告後,也緊跟著由計畫主持人Jennifer帶領著參與者進行「差異分析」,透過商業影響力評估(B Impact Assessment, BIA)了解現況,接著依據分數的差異辨別並規劃短中長期的改善方案,重新思考、定錨創新商業模式影響力的創新提案。
 

下午BFG計畫則邀請到系統變革顧問公司負責人薛喬仁(Joe),麻省理工學院史隆管理學院系統動力學博士,師承管理學經典名著《第五項修練》作者彼得聖吉(Peter Senge),在課程中,他細說著系統思考的理念與精隨,以及如何在商業環境運用系統思考,也提出其曾在墨西哥執行過的案例來輔助參與者更加理解;而 綠藤生機 Greenvines共同創辦人鄭涵睿亦現身說法,進一步延伸系統思考的用意,分享綠藤生機如何利用系統圖找到企業與同仁的定位。

系統思考是一門動態科學,薛喬仁博士套用生活的例子,解構系統思考的奧秘,搭配綠藤生機的實務見解,讓學員們在短時間內吸收概念上的意義,同時又能對應到實際的案例上,期盼可以透過這次課程的內涵,使參與的學生及企業主能夠更加精準地回應各組別要對應的主題並提案,讓創新商業影響力模式一步步地落實!
 

2019/11/01 創新影響力商業模式計畫:差異分析與系統思考 活動大合照